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7月12日に経営計画の社内発表を（焼き肉を食いながら）行い、「7月にやる！」と決めたことを実践してきた。

ちなみに、
売上目標が達成できたら、会社負担で飲み会開催。
行動計画が達成できたら、お祝い会（内容はその時の気分で）開催だった。


さて、その結果はというと。。。



売上目標の結果は、全然ダメ。
行動計画の結果は、ほぼできていたものの、惜しくも全クリアーならず。。。

という訳で、今月は何もなし！
あーあ飲み会したかったのに！

売上目標はお客様あってのことだし、環境によっても変わるので難しい部分はある。
しかし、行動計画は自分達が「やる」か「やらない」かだけなので、できなかったというのは、たださぼってただけだと私は考えている。
「忘れてた」なんて、メモをさぼっていただけやん。

今の「目標なんて飾ってあるだけ」というぬるい意識を、まずは変えていかなきゃならないと思ってる。

今まで私は自分が自分の仕事をすることを最優先してきた。

しかし今期は、意識してマネジメントの時間を作り、

「どうやったら社内目標が達成できるのだろうか？」とか、
「どうやったらもっと働きやすくなるだろうか？」

ということを追求していく。

このままぼんやりしてる余裕はない。

私は英会話を習っているのだが、全然進歩しない。
歳をとると、覚えては忘れるの繰り返し。

そんな中、昨日の英会話教室で英語でプレゼンをすることになった。
今までどんな仕事をしてきたか、どうやって今の仕事を始めたのかを発表した。

ちょっと恥ずかしい内容なのだが、英語でよく分からないと思うので、ここに掲載しておきます。

協力：Google翻訳

July 25 presentationTheme: About my work

I will talk about my work today .

I was born as the eldest son of a sign maker’s father.
Since my childhood I have been told by my parents that “You are the second generation of a sign shop.”
I wrote in the elementary school graduation collection that “If I grow up I will become the president of a sign shop”.

Then I became a university student, and I was only part-time job.
I did part-time jobs at pachinko parlors, restaurant bars, game centers, dump drivers and convenience stores.

I had the dream of studying abroad in London when I graduated from college,
However, I had no money at all, and I was wondering what to do, my parents suggested that “you should study in Tokyo for a year.”
So I worked for a year as a trainee at the head office of a company called Shiseido Parlor in Ginza, Tokyo.



The Shiseido Parlor’s main office building is located from the 1st floor to the 5th floor, and contains 4 restaurants run by Shiseido Parlor.
The 5th floor was a high-quality French restaurant, and the pudding has costed 5,000 yen.
Christmas cake was sold for 20,000 yen.
Third floor, two croquettes were selling for 2500 yen.

I worked at a shop on the first floor. So I was selling cakes and food.

Entertainers also came well.
My first customer service was Bunta Sugawara.
Chisato Moritaka, who I liked at the time came, but I was too surprised to see her.

Before I came to Tokyo, I was probably so bad, but I think it was refined little by little.

And one year has passed.
I didn’t want to go back to Shimane because Tokyo life was so enjoyable,
However, I had no money and I could not go there, I returned to Shimane and joined my father’s company Nishimori Kanban.

Since joining my father’s company, I have always skip my job.
I was working in sales, but while I was at work I went to a pachinko, went to a bookstore to read, and was driving without a hit.

I still liked to design using a PC.
The design at that time was either handwritten or black-and-white, but using the just-opened Windows, I printed out the design of the sign in color and made a proposal to the customer.

Over time, I was motivated little by little and I began to think about what “I could do to make more money from the company.”

One day, I went to the lecture of the president of a sign company in Kyushu.
The words I heard there changed my mindset.

The word was “Please take care of employees”.

At that time my father’s company employees were mostly craftsmen, and they were all complaining.
I have never thought of taking care of them.

My parents didn’t really trust their employees too.

Then, by participating in study sessions hosted by the president of Kyushu, and reading a book from the president, my awareness gradually changed to employees.

Then I got into conflict with my parents.
Parents never accepted the idea of ​​taking care of employees.

After a while, I became the president of my father’s company.
However, my parents had control over the company, and I could not decide the salary of the employees.

My parents stopped doing what I was trying to do for employees.

As management’s thinking was not settled, the internal atmosphere got worse and the company’s performance got worse gradually.

I was very troubled.

That day, I told my father that you should retire.
My father was ill at that time and was almost bedridden.
My father said he wanted to retire. But my mother did not allow me to give over management.

I told my father, “Please choose me or my mother”.
Then, surprisingly, he chose my mother as a president.

And he said to me:
“You may leave this company”

I was very shocked.
I thought that I was a necessary person for my father’s company.
And I had a dream to make this company fine.

But my parents denied me and my dream was broken.

I was depressed, but I can not let the employees get lost.
I worked hard to rebuild my company, but the business performance was getting worse.

I thought “Everyone will be unhappy in this situation.”
So, I made up my mind, and told that to my father, the president.
It was the day after my birthday when I was just 40 years old.
This day was the turning point of my life.

Half a year later I resigned as president and I left the company.
All smartphones, cars and PCs were returned to the company.
I also had some shares, but I returned it.

After graduating from university, I worked in Tokyo for a year and then joined my father’s billboard.

After working for 18 years, quit the company and I created a new company in Izumo’s home bedroom in July 2012.

I had almost no savings, so I made four credit cards before leaving the previous company. I thought that I would borrow from there when my money ran out.
And I purchased a 100,000 yen laptop computer with 10 loans.
With a laptop and only one table,



After a while, I bought a used desk and a chair.



GLOBARC is a company that designs and produces signboard.
In particular, we are focusing on signboard that can attract customers.

The signboard has a tremendous power.
Many patients came to come only by renewing the signboard of the dentist who did not come at all.

Location, facilities, people are the same, only the signboard has changed.
In addition, there is a BBQ restaurant whose sales have increased by 20% each year just by changing the signboard.

Here are some of the signs that we made.



Last year, Our company received a bronze award in the Urban Ad section of the Shimane Advertising Award. The signboard of our company which the design company exhibited has won the gold prize.

GLOBARC’s name is made by connecting “global” and “arc”.
The meaning of the name is “The signs connect the shops and people, and the connection is spread around the world.” and “I want to work around the world,”

At that time, I borrowed a battered minicar from my friend’s car shop for free.
The car had a broken horn, and suddenly the horn rang and it didn’t stop.

When I got home at midnight, my car’s horn stopped working, so I used to drive my neighborhood until it stopped.

I became independent to create a company that makes employees happy.
However, it is difficult for employees to work in the bedroom at home.

In addition, if I work hard at Izumo, I will batting with my father’s company and close each other’s neck.

So I moved to Matsue in 2014, one and a half years after I became independent.
That’s Agenogi office right now.



Every year one employee increases and now we work with 4 people.
And we plan to increase one employee this year.
Please introduce if there is someone good.

I am very happy now.
My father died three years ago, but now I am reconciling with my mother and supporting her.

We will develop and grow our company more and create a company that makes our employees happy.

弊社では、「生産性の向上」「効率化」の強化に努めている。

その成果かどうか、まだまだ道半ばではあるが、看板業としては多分珍しい「完全週休二日制」で残業もほとんどない。

それに加えて有給も積極的に取得するよう呼びかけており、昨年度の有給消化率は80.6%であった。

それで高収益だったら言うこと無いのだが、実際はそうでもない。

もっと生産性を高めなければならないと考えている。

私のイメージでは、今より1.5倍は生産性があってもおかしくない。

ではどうやって生産性を高めていくかというと、まずは「IT化」

属人的な作業や手間のかかる作業を、誰でもどこでもスピーディーにできるようにしていく必要がある。

そのためのITツールをずっと探しているのだが、今の所まだ見つかっていない。

次に取り組むのが、「従業員の意識変革」

今の従業員はお世辞抜きに一生懸命頑張っていると思う。しかし頑張るだけでは成果は上がらない。

私は英会話の学習を毎日少しずつやっているが、一向に上達しない。その理由は、頑張り方を間違えているからだと思う。

どのように頑張るかは、経営者が従業員の指導者となって、うまく導いていかなければならないと考えている。つまり自分がもっと頑張らないと！

最後に、「受注量の増加」

今の体制でも、やれば1.5倍の仕事量はこなせるはず。

しかし仕事量には波があるので、暇な時もあれば忙しい時もある。

そんな暇な時はどうしても生産性が低くなってしまう。なんとなく毎日忙しく過ごしているが、最後に結果を見てみると全く成果が上がってない。

逆に繁忙期もそこまで忙しさに差はないのだが、振り返ってみると実績は上がっている。

忙しければ忙しいなりに、暇なら暇なりに無意識に体が対応しているのだろう。

受注量が今より増えれば、一人あたりの生産性は間違いなく上がる。

ある会社は、一つの作業を１人で１時間で行う。
ある会社は、一つの作業を３人で３時間で行う。

でも後者の会社は、自分たちは一生懸命やっていると信じこんでいる。

それで聞く耳を持たなくなっている人たちと同じにならないよう、素直な気持ちで効率化に取り組んでいかなければならない。

お久しぶりです。

本日、午後から社内で今期の経営計画を発表した。

その中で、「これから毎週社長ブログを書くぞ！」と宣言してしまった。

今年１年頑張るので、皆様お付き合いをよろしくお願いします。

ちなみにうちは４月に期がスタートしてるのに、もう７月。。。

今期も出遅れてしまいまった💦

本当は３月までに発表しなきゃならないけど、その時期は年で１，２を争う繁忙期（いいわけ）

今は比較的暇な時期なので、この時期にしっかり案を練るのも悪くない。

計画書を作るのに３週間くらいみっちりかかったけど、自分では納得のいく計画書ができた。

あとは、これをしっかりマネジメントしていくことが今後の自分の課題。

いつもは塾長講話について書くのだが、今回はその前に掲載されている、塾生と塾長の経営問答について書きます。

今回のテーマは「燃える集団づくり」

『集団が燃える集団になるかどうかは、事業がうまくいくかどうかと同義語だと思います。』

との塾長の言葉どおり、事業の成功には組織が「燃える集団になる」必要があるということ。

『その前提として、社長に対して部下が聞く耳を持っていなくてはいけない。それは尊敬、畏敬、さらには畏怖の念を社長に抱くということ』

そのためには人一倍働いて結果を出す。ただしそれだけでは聞く耳を持たす、というところまでいかない。

私の知人も、昔のカリスマ美容師みたいな人なのだが、操業してすぐにスタッフが一気にやめてしまったという経験を持つ。技術や勲章だけでは人は動かない。

それでどうするかというと、若い頃の塾長はコンパのようなものを開いて直接部下に訴えた。

『一回しかない人生はやり直しがきかない。なんの縁か知らないが、このボロ会社で一緒に仕事をしている。ぶつぶつ言いながら実りのない人生を送るよりは、たった１回しかない人生、燃えて、悔いのない生き方をしようじゃないか、と。』

『会社が暗くても夢を語る。罪のないホラは面白いし、みんなの乗ってくる。前向きに現実から逃避するのが夢です。そんな夢の中に誘い込む。夢か現実か、境目をなくして夢の中を一緒に歩く。』

「前向きな現実逃避が夢」とは、ものはいいようだと感心！

そして社内でのリーダーシップについてはこう語られていた。

『目的は従業員の物心両面の幸せを勝ち得ることであって、そのための方向は一つしかない。そういう意味では民主主義ではありません。一市民としては買ってバラバラでもいいが、われわれは一定の目的を持った集団で、その目的に向かってベクトルをそろえる必要がある。それを「独裁」と非難されても困ります。（中略）いろんな人間がおってもそれは自由やないかというのは困ります。そういう意味では自由ではありません。

フィロソフィの勉強会を始めると、やれ「思想教育だ」とか「宗教だ」「洗脳だ」という人がいるが、会社とは共通の目的を持って皆のベクトルを合わせて進んでいかなければならないから、考え方を統一させるのは必要不可欠だと思う。

確かにその気持ちも分からなくはない。日本人ならそのような思想教育に反発心を感じる人が多いだろう。（実際には我々が気づかないうちに思想をコントロールされているのだろうが。。。）

ただやみくもにフィロソフィを強制するのではなく、まずはトップが理念を確固たるものにし、その理念を実現するためには皆の考えがバラバラではだめで、考え方を統一していくことは必要だと夢とともに語り、理解してもらわなければならないだろう。

京セラやJALの役員さんとお話させていただく機会が何度かあったが、それは見事に稲盛さんのフィロソフィを受け継いでおられた。

そんな組織は間違いなく強いと思う。
うちで働くスタッフ全員が会社の理念、フィロソフィや会社の考え方を胸を張って語れるようになる日を夢見て。

今日は、盛和塾世界大会で横浜に来ています。

初の世界大会参加です。塾長は欠席されるそうですが、どんな雰囲気なのか楽しみです！

思い起こせば、私が機関誌マラソンを始めたのも、朝礼でフィロソフィの輪読を始めたのも、今年5月の福岡塾長例会がきっかけです。

その時も塾長は欠席されましたが、志の高い塾生から多くの刺激を受け、私も皆さんのような素晴らしい会社にしたい！との思いで、５ヶ月間学んだことを実践してきました。

すこしでも成長できているか、話についていけるのか。
自分を客観的に見つめ、新たな学びを得てきたいと思います！

さて、今回の機関誌の塾長講話は「得意技をどう生かすのか」

京セラはこれまで多くの事業を興してきたが、それは京セラが最も得意で誰にも負けないセラミックの技術の延長線沿いにあり、決して「飛び石をうった」のではないとのこと。

実は、横浜の中華街でふと占い屋に入ったのだが、ここで有名なよく当たるという占い師の方から「あなたはもう一つ事業をやった方がいい」と言われた。

それも、土地に関する不動産的な事業が合っているらしい。

私は生まれた時から看板屋の息子で看板のことしか分からないのだが、それだけにこの言葉はとても新鮮で心に深く刻まれた。

私の得意とする看板と、不動産を結びつけるものは、実は昔から構想を持っていた！

あとは、それをやるだけ。

早速、今後の事業計画に落とし込んでいこうと思う。

「儲かる儲かる、といった話はいっぱいあるぞ。でも、そういう話よりも、使命感、義務感に燃えてビジネスをやることが成功の秘訣であって、儲かるかなというビジネスはあまりよくない」

このことは忘れないように。。。

そして、本文の中で塾長の厳しさに触れることができた。

ブラジルの工場の従業員に高待遇を与え、一生懸命に働いている子会社の工場長に対して、塾長が

「5年後、10年後まで嬉々として働ける状態をつくらんかい」

「従業員を大事にするのはもちろん大事だが、そのことと、会社を存続させるために利益を出すことを両立させなきゃあかん。それができなきゃ、リーダーなんかつとまらない。」

と強く叱っていたそうだ。

従業員を良い待遇にするということは、高コスト体質になってしまっていること。それならもっと必死で売上を上げて、両立をさせていかないといけない。

「従業員の物心両面の幸福の追求」という理念を掲げているが、表面だけとらえて「従業員に良い待遇と働きやすい環境を」とだけではまだ私の理解が足りないようだ。

「理念を高める日々だった。」との塾長の言葉があるが、

もっと自社の理念を高め、「厳しく」追求していかなければならないと思った。

また、2代目経営者の悩みで、

「社員に遠慮もあり思い切ったことが言えない」と言ったところ、塾長は「それはその人のことを真剣に考えていないからだ」と返された。

「小善は大悪に似たり」

私もそこまで従業員のことを真剣に考えていなかったように感じた。

まだまだ厳しさが足りない。自分にも従業員にも。

今回のテーマである「利他の心をどう高めるのか」についてはあまり触れられておらず、塾長の従業員に対しての真剣な考え方が書かれていた。

以下、心に残った部分を抜粋。

『雇用関係で来るならもういらん。死ぬほど苦労してでもお前の面倒は俺が見てやる。お前もまた会社のためにがんばってくれよ、と。』

『あんたらを絶対に、不幸にはしやせん。みんながんばって会社がうまくいったら、必ず幸せになるようにしてやるということだけは約束する』

『オイ、お前ら欺される勇気はないのか、欺す男かもしらんが、欺されてみる勇気はないか。まだ若い。1年間欺されて、それから辞めてもいいやろ。俺がええ加減な男で、欺したと思ったら俺をドスで刺してもいい。』

果たして私がここまで従業員に対して考え、思いを伝えられているかというと、正直まだまだだなと感じた。

少し古臭いようにも思うかも知れないが、私だったらこのように言ってもらえたらとても嬉しくなるだろう。

このような「男気」を持って、従業員に接していきたい。

・何か問題やトラブルが起きた場合、

『なあなあで、反省をして、というのじゃなくて、恥部までえぐり出して、全部棚の上に並べて、それで解決するようにします。 』

表面上だけでお互い理解したつもりで解決させず、全てをさらけ出して根本から見直していく。本気で真剣に関わることが大切だと感じた。

「一日一日をど真剣に生きる」というフィロソフィをこないだ学んだばかりだが、恐らく稲盛さんは全てにおいてど真剣に取り組んできたからこそ、人間としての迫力があり、周囲もついて来られたのだと思う。

私はまだまだ中途半端で、そのような気迫は周りに伝わっていない。

やはりまずは自分が変わらなければ、何も変わらないのだ。

最後に、盛和塾中海（現在の盛和塾山陰）の設立総会の記事が小さく載っていた。

この号は1993年（25年前）の発行で、そこには設立メンバーの言葉も載っていたのだが、

正直な感想は、25年も勉強して、きちんと経営を伸ばしておられる会社がどれだけあるのか？

確かに会社を長く続けていくのは大変なことだと思うのだが、それだけでは自分にとっては物足りないように思えてならない。

何が言いたいかというと、盛和塾に入っただけでは、会社は決して良くならないと私は思っている。

盛和塾に入らなくても、経営を伸ばす人は伸ばすし、ダメな人は何をやってもダメ。

学んだだけで満足してないか？

知ってることと、行動は全くの別物。

泳げない人が、クロールの泳ぎ方を本で読んだだけで泳げるようにはならない。

学ぶからには、必ず行動して結果を出してみせます。

今回も「稲盛デジタル図書館」より

機関誌を持ち歩かなくてもどこでも読めるから、とても便利！

ただし6ヶ月で9000円（税別）だが。。。

今回も塾長講話は数ページで終わりです。

他のページはというと、他の塾生の経営体験報告に加えて、「子供が生まれました」などという近況報告コーナーまである。

この頃は今と違って内容が簡単で、サクサク進む。

さて、今回のテーマは「利己と利他でどう変わるのか」

稲盛塾長は、年端のいかないころは個人の意思決定を優先していたが、何事もあまり良い結果を得られなかった。

それが、従業員時代に部下を「食わせないといかん」と会社の人全体のためという「利他」が入ってきたそうだ。

そのように「利他」の考えで行動すると良い結果が伴うようになったとのことです。

このように社内の人間全員が「利他」の心で思いやりの心で行動すれば、いい会社になると思う。

うちの会社で言えば、みんな個人よりも周りの人ことを考えて行動する人間が多いように思う。

しかし、自らの行動が先々どのように会社に影響してくるかまで意識している人は少ない。ここは私の指導不足が原因であるのだが。

“「金は天から降ってくるものではない」
われわれ自身が稼いでわれわれ自身が分配しなければ、金はどこからも来ません”

この言葉を塾長は何度も従業員に対して話されたきたそうだ。

うちもその意識を高めて、全員が経営者の意識で仕事に取り組んでいきたい。

今回も「稲盛デジタル図書館」の期間限定記事より。

９月いっぱいは機関誌が無料で読める。（盛和塾生のみ）
１０月からは有料会員になります！

今回も５ページで終わり。
15分くらいであっという間に読めた。
文章の量は少ないが、内容は今の自分の悩みのヒントになるものだった。

今の自分の経営上の悩みは多々あるものの、フレッシュな悩みとしては、やはり人の心にある。

自分として貫き通したい思いとそのギャップ。
果たして何人が自分の考えを理解し、実行してくれてるのか？

もしかして独りよがりになっていないか？
伝わっていると思い込んでいるだけではないだろうか？

そう思わせるできごとが立て続けに２度起きた。

表面上は理解しているように見せかけて、腹の底ではぷいっと違う方向を向いていた。

人は、「この人のためなら！」と思う事なら裏切る事なく、全面的に信頼して行動する。

そうでなければ、相手をなめているか、信頼していないか、理解できないよっぽどのバカか？

いや、恐らく一番は、伝える人が相手の心をとらえていないのだ。

塾長講話の中で、「人をまとめる＝人の心をとらえる」とあった。

「『よっしゃ、お前の心意気に免じて何の保証もないけれどもお前に賭けてみよう』そう言わせたいし、言ってほしいんです」

「そのために自分はどんな精神構造でなけりゃいかんのか」と、稲盛塾長は必死で考えられたそうです。

私が盛和塾で学びだしたきっかけはまさしくここ。

京セラフィロソフィを社内に持ち込んでいるのも、
機関誌マラソンを続けているのも、

稲盛塾長の心意気に共感し、稲盛塾長の言われたことを一生懸命にやり続ければ、きっと会社はうまくいって、もっと従業員に喜んでもらえる会社になると信じて賭けているのだ。

周りからもそう思わせる男になりたい。

そのために学び続け、人格を磨き続け、厳しさと優しさを併せ持った経営者を目指し続ける。

久々にコンパまで参加した今回の自主例会。

感動で涙が3回くらいジワッとした。盛和塾に入ってて本当に良かったと思える例会だった。

日本航空の藤田副社長が、台風の中、出雲の地に来てくださって我々のためにお話をして下さった。
ちょうどこの日は大きな台風が来てたのだが、「どんな手段を使ってでもいきます」と言ってくださってたそうだ。ありがたい。

内容についてはここに書ききれないほど多くの学びがあったのだが、特に印象に残ったことは、

「フィロソフィの大切さ」

うちでも朝礼の時に京セラフィロソフィを輪読してかじった気になってたが、日本航空ではさらに徹底的にフィロソフィを学ぶ機会を作っておられる。

それこそ愚直に。

もっとスマートにやってるイメージがあったのだが、リーダー研修、社員研修、各部門ごとの勉強会などを定期的にやっておられる。
そこまでしてフィロソフィの浸透をはかられている。

そして、東日本大震災や熊本大震災の時、日本航空はこまめな増便を行うなど、現地でのサポートに尽力された。

そういった不測の事態が起こった場合も、従業員が「JALフィロソフィ」を確認し、行動をされているとのことだった。

フィロソフィとは一度学んだだけではダメで、それこそプロ野球選手が何度も素振りをするように、何度も学んでは実践し、反省をして少しずつ自らに浸透させていくのだそうだ。

なんでもそうだが、知っているだけではあまり意味がない。
不正や犯罪など、悪いと知っててやってしまう人間がほとんどだろう。

我々も、フィロソフィを少しかじったくらいで知った気になっていないか？

学んだことは、一つでも行動に移すことが大事！

まずは、京セラフィロソフィを自らに浸透させるべく、社内でフィロソフィに反することがあった時は流さずにきちんと注意することにする。

自社の文化は自社でつくる。