「生き方」を読んで(2011年12月の感想)

ブログを整理していたら、7年前に読んだ稲盛さんの「生き方」についての感想がでてきたので、アップしときます。我ながらなかなかいいこと書いてます。

2011年12月07日

「生き方」を読んで

経営や人生には色々と考えさせられることが何度もあります。
稲盛和夫著の「生き方」という本には、人は何のために生きるのか、何のために働くのかが書かれています。昨日久しぶりに読みましたので、大切な部分をメモしておきます。
『成功のイメージをカラーで鮮明に描く。』
『イメージが克明に目の前に見えたとき、その想いは成就する。』
まずはこうなりたい!という強い願望を持ち、それを目を閉じていても鮮明に浮かび上がるようになるまでイメージをする。ビジョンを細部まで明確にイメージすることで、それが達成される確立は高くなるようです。他の大経営者は、まるで未来に行ってきて、実際に見てきたかのようにビジョンを明確に持っているとおっしゃってました。ボンヤリとしたイメージではやはり弱いんですね。
『今日一日の繰り返しが、一週間、1ヶ月、一年となり、気が付いたらあれほど高く手の届かないように見えた山頂にたっていた。』
『いたずらに明日を煩ったり、将来の見通しを立てることに汲々とするよりも、まずは今日一日を充実させることに力を注いだ方がいい。それが結局、夢を現実のものとする最善の道。』
今日という1日を一生懸命頑張って生きるということです。
口で言うのは簡単ですが、これを毎日やり続けるのはとても難しいことだと思います。
会社で毎日のように起こる様々なことを精一杯こなしているばかりだと、自分の想い描く姿にいつになったら到達できるのかと不安を感じることがあります。あの稲盛さんでさえそうだったようです。しかし、毎日を一生懸命働き、誰にも負けない努力を続け、一歩ずつ積み上げてきた結果が、今の京セラの姿であると稲盛さんは書いておられます。
経営者であれば叱る人が周りにはあまりいないので、つい自分との約束を破ったり、楽な方に流されたりしがちです。夢を実現するには、自らを律する強い意志が必要です。
『人間の能力は無限である。』
どんな困難な仕事でも引き受ける。
その時点では実現は困難だが、そこから考えに考えを重ね、何度も挑戦し続けることで不可能が可能になる。それを行うことで人間の能力は向上していく。
私も困難な仕事を今まで何度も引き受けてきましたが、必ず最後には何とかなっていました。それが自らの成長に繋がったと断言できます。
人の持っている能力は、なかなか分かりづらいものです。私も今まで、社員に仕事を任せる時は不安で仕方がないのですが、結果的に私が思う以上の成果を出すことの方が多いです。
能力を引き出すには、やはり人に責任を持たせて任せることが大切であると感じました。
『事業の原理原則は、会社の私益やメンツにあるのではない。社会や人の役に立つことにある。』
『才を私物化してはならない。私有物として私利私欲のために使うのではなく、公の利として自分の能力を発揮する。』
何のために事業を行うのか。何のために生きるのか。
結論として、世のため人のために自分の能力を役立てることではないかと思います。
これからも決断に迷うことがあった場合、たとえ自分にとって困難な道であったとしても、人として正しい道を進もうと思います。
経営者が儲けるために会社があるのではないのだと思います。
やはりそこで働く社員の幸せのため、そして商品を必要としてくれるお客様のために会社は存在しているのだと思います。その結果でえある利益は、更に良い商品やサービスを世の中に提供するため、そして税金として地域社会に還元するためです。だから会社はどんなことがあっても継続していかなければなりません。

数字で経営する ー機関紙146号ー

今回の機関紙は、経営を数字で判断することの重要性について書かれていた。

今回の機関紙の中に掲載されていた経営体験報告の中で、「仕事を一生懸命にやっていれば数字(売上)はついてくる。」という意見に対し、先輩から「全然意味が分かっていないな。そんなことだから会社も従業員も大変な目にあっているのだ。」と叱られ、悔しい思いをしたという記事があった。
私も以前、違う方にそのように教わったので、何がおかしいのか分からなかった。それで、再度読み返してみた。
私なりに理解したことは、ただやみくもに一生懸命に働くだけではダメだということ。「目標を明確にする」ことが大事なのではないかと感じた。
例えば私はダイエットをやっているが、いつまでに○キロ落として○キロにするぞ!と目標を立てると、毎日体重計に乗り、思うように落ちていないと食事を減らしたり、運動を増やしたりと対策をうつことができる。
しかし、目標も期限も明確に設けず、ただやせようと思ってるだけでは、いつまでたっても痩せやしない。「ダイエットは明日から!」などと言って、とにかく自分に甘くなるのだ。
普段の仕事においても、工程表のない仕事は、ズルズルと遅れがちになる。
まずはいつまでに完成させるぞ!という目標が必要なのだ。
よくブラック企業で、「数字だけを追いかけて、殺伐とした雰囲気となった」という話を聞くが、これは利益の目的(事業の目的、意義)が明確になっていなかったからではないか?塾長は次のようにおっしゃってる。

「それは従業員のためです。経営者個人のためではありません。雇用する従業員とその家族を未来にわたって守っていくために、内部留保を豊かにし、企業の経営基盤を万全のものとしていかなければなりません。」

つまり、従業員を守り幸せを追求するという「利他の精神」が大前提であるわけで、決して自分だけが儲かればいいということではないと、従業員が理解しているかいないかではなかろうか?
そのためにも、やはり私も目標数字は必要であると思うのです。
そして「従業員一人ひとりが日々自分の役割を理解し、それを果たすことができるような、明確な目標数字を設定しなければならない。」

「京セラでは、月次単位で毎月計画を作成、月が終われば、その数字を見て至らなかった点を反省し、改善のアクションを含めた翌月の予定をたてていく。」

今の自社が苦しいのは、去年までやってた数字でのPDCAをやらなくなったからだと思う。ズルズルと軽々計画の策定を引き伸ばしてしまった私に責任がある。
大変反省してます。ようやく形になりつつあるので、早速今月から取り組んでいきます!
最後に、仕事の喜びについて書かれていた。

「労働で得られる喜びは特別な喜びであり、遊びや趣味とは全くとって替えられない。精神を集中し、飽くことなく努力し、辛苦を克服して目標に達したときの達成感は、世の中で外には比べられない喜びである。仕事は人生で最も大きな比重を占めているため、労働や仕事の中から充実感を得られなければ、たとえ他のことで楽しみを見つけても、最後にやはり虚しさと物足りなさを感じてしまう」

私は、従業員が誇りを持って生き生きと働ける会社にしたい。
そうするためにも、高い目標を持ち、従業員が一丸となって挑戦していく会社にしていきます。

ギャップ

昨日は数字とにらめっこ。
目標と現実のギャップの大きさに焦っていたが、色々やっているうちに打開策が見えてきた。
この新たな目標を、更に磨き上げて社内に落とし込んでいく!そこが最も重要。
来週月曜、決起大会やります。(ビアホールで)

観音堂

シンガポールに行った際、「観音堂」というお寺で、よく当たると噂のおみくじを引いてみた。

中国語でよく分からん。。。
裏には英訳が書いてあるが、なんだかいいことが書いてありそうだ。
そうしたら、中国のお知り合いの方が教えて下さった。
ありがとうございます!!!
「一生順風満帆、お金に困ることがない」
「やる気さえあれば、間違いなく出世する」
「生まれつき商才あり、何をしても成功する」
などなど。要するに、いい事づくめ!
だそうです。
ホントかいな。。。

成長

今までできなかったことができるようになる。
怖くて空を飛べないヒナドリが飛び立ったのを見たような心境だ。
こんなに嬉しく、感動したことは久しぶり。
本当によく頑張った!!!心から褒めてあげたい。
お祝い会開催しなきゃ。

日本ディスプレイ業団体連合会 西日本地区委員会

先週金曜日は、島根県の玉造温泉で日本ディスプレイ業団体連合会(日デ連)の西日本地区委員会が開催された。
http://www.display.or.jp/
この団体は、ディスプレイ業に携わる会社が集まる全国組織で、島根は3社が所属している。2年前、親しくさせていただいている同業者2社に声を掛け、立ち上げた。
ちなみに私が島根の理事長(汗)
島根で今回の会合をするのは初めてで、3ヶ月前から準備をしていた。
しかし、当日は松江市内のホテルが全く空いておらず、会場が確保できない。
(後で知ったが、小田和正のコンサートがあったらしい)
それであちこち問い合わせたあげく、最終的に玉造温泉の宿になったのだ。
今回は、業界トップクラスの企業の代表者を含む17名にお集まりいただいた。
東証一部上場の企業の会長が2名、JASDAC上場の社長など、そうそうたるメンバーだ。
懇親会では、日デ連会長(株式会社 乃村工藝社 代表取締役会長)の正面に座らせていただき、色々なお話を聞かせていただいた。ものすごい役得!
(話のスケールがデカすぎて、ついていけませんでしたが。。。)
当日はとても暑かったが、なんとか3次会まで無事のりきることができた。
皆さんには多くのご尽力をいただき、心より感謝です!

看板屋の息子

西森家の四人兄弟の長男として生まれた私は、物心ついた時から「お前は西森看板の跡継ぎだ」と言われて育てられた。
それで幼い頃から、私は家業を継ぐことが当たり前なのだと思っており、小学校の卒業文集にも「将来は看板屋の社長になる」と書いていた。
当時、1階に事務所兼生活スペースと、その隣に工場があった。
工場は今のように装置化されておらず、職人さんが筆とペンキで看板を書いており、いつもシンナーの匂いが漂っていた。
小さい頃は生き物が大好きで、弟や近所の子分を引き連れては、虫を採ったり、魚を捕まえたり、カエルやザリガニを捕まえてばかりしていた。
産卵まぎわのお腹の大きいカマキリを捕まえてきて自宅の部屋で産卵させ、春に何百匹の子カマキリが生まれてくるのを観察したり、川で大きなコイを捕まえてきて、風呂場に水を貼って飼ってたけど1日で死んでしまったこともあった。
今思えば、うちの母親はよくそんなことを許したもんだ。
そんな感じで、私は自由に好きなように育てられた。
その後、中学、高校と進み、大学に進学。
大学時代、父に借りた新車のインテグラで友達と一緒にドライブに行き、無茶な運転をして事故を起こしてしまい、車を廃車にしてしまった。
父にはこっぴどく怒られ、本当に悪いことをしたと反省した。
いつかお金がたまったら、父に車を買ってあげようとずっと思ってたが、結局実現することはなかった。
大学卒業後、東京に1年間の研修に出る。
本当はイギリスに留学したかったのだが、お金も無いしあてもなかったので、「1年くらい東京の空気を吸うのも悪く無いのでは」との父の言葉で行くことを決心する。
研修は、当時出雲商工会議所が行なっていた「後継者育成事業」。
後継者が東京銀座で働き、銀座のエッセンスを身につけるというものだ。
仕事場は、銀座8丁目にある「資生堂パーラー」の1階売店。
そこでケーキやお菓子を売っていた。
住居は、川崎にある東横線沿線の「元住吉」駅から歩いて15分の所。
親会社である資生堂本社の社宅でもあり、2、3階は女性ばかり、1階が防犯のために男性が入居しており、その一番奥の部屋に住んでた。残念なことに、他の階の人たちとの交流は全くなかった。
そして3月末で研修を終えるのだが、東京が楽しくて仕方なかった私は、4月末まで勝手に社宅に住み着いていた。そうしたら新しい人が入居して来られ、管理人さんに「あなたまだいたの!?」と言われ、追い出された。
その後も帰りたくなかったので、友達の家を転々としていたが、残りのお金が8000円になり、そのお金で出雲に帰るバスに乗って帰った。その時はすでに5月になっていた。
そしてお金もないので、もう一度お金を貯めてイギリスに行こうと、父親の経営する会社に入社する。営業担当となり、お客さんとの打ち合わせなどを行なってきた。
しかしお金は貯まらず、仕事もやめられない雰囲気となってきて、その時初めて父に騙されたと感じた。そしてズルズル仕事をやることになる。
その頃の私は、とにかく勤務態度が悪かった。
営業に出かけてくると会社を出ては、パチンコ、本屋で暇つぶしをしていた。
そして当時から探検することが好きだったので、脇道があったらそこに車で入っていき、2回も溝に落ちて車が動かなくなり、友達に助けてもらった。
こんなやる気のない人間をよくも我慢して使っていたものだと、我が父ながら器の大きい人だったんだと今更ながら思う。私が父なら、すぐクビにしてるだろう。
そんな調子でしばらく働いていたが、少しずつ仕事が楽しくなり、もっと売上を上げたいと思うようになってきた。そんなある日、私の価値観を変えるできごとが起きる。
(続く)

シンガポール

シンガポールに行って来ました。
サインに関連する展示会に参加するためです。

実は私は海外に行くことが好きで、6年前に独立してから、のべ19の世界中の都市を周っています。(全て仕事として)
会社名の「グローバーク」も、看板やなんだけど、海外を飛び回る仕事がしたい!との思いでつけました。
ちなみに20番目として、今年の10月にはロサンゼルス経由のラスベガスに行く予定です。

シンガポールへは、広島空港から直行便が出ています。
航空会社はシルクエアー。シンガポール航空の子会社だっけ?
チケットは毎回安く手に入れてます。(今回は往復で約25,000円ほど)
ちなみに、毎回ここから買ってます。
スカイスキャナー

空港に着いたらクレジットカードでキャッシング。
空港内の両替所より全然レートがいい(ほぼ手数料なし)

移動はチャリ。MOBIKEという会社のサービスです。(チャリは赤色)

ちなみにここは地下鉄の駅前。

どこにチャリが置いてあるか、地図で分かるようになってる。
そこに行って、チャリについてるQRコードをスマホで写すと、ロックが解除される仕組み。料金は30分で40円くらいだったかな?終わったらチャリの鍵をかけるだけで、勝手に清算が行われる。

チャリで動くのは好きだが、何しろ暑くて大変だった。。。
遠い距離は地下鉄で動きました。

これは地下鉄の切符

2泊4日の旅だったが、シンガポールの感想はというと「お金持ちが多い」
富裕層が集まっている国だけあって、特にこのマリーナ地区の施設はとても豪華だった。マリーナベイサンズの敷地内にショッピング施設があるのだが、内部のディスプレイも金かかってるな〜って感じ。ちなみにこの施設内にはカジノもあります。

マーライオンとマリーナベイサンズ
マリーナ地区のビル群

そのカジノも少しのぞいてみたが、隣のおばさんはスロットで1ゲーム100ドルずつ(8000円くらい)かけてた。1ゲーム2〜3秒で終わるのに!
(ちなみに私は2セント(16円くらい)ずつでやってた笑)

ただし、マリーナ地区以外はあまり物価が高いというイメージはなかった。ホテルは中心部から地下鉄で15分のところ(その代わり治安が悪い場所だったが)1泊6000円くらいだったし、食事は「ホーカー」という食堂が集まった施設があちこちにあって、1色500円もしない。シンガポールは女性の社会進出が進んでいるため、外食文化らしい。これは香港も同じだね。

地下鉄も30分くらい乗って200円くらいだったような。
タクシーもGRABというアプリを使ったせいもあるけど、17kmの距離で2000円もしなかった。スーパーに売ってるものの金額も、日本とそんなに大差ない。
それほど日本の物価が高いということか。。。

とりあえずこれで世界6大都市(ロンドン、ニューヨーク・東京・パリ・香港・シンガポール)は制覇した。
シンガポールは赤道直下なのでとても蒸し暑かった。しかし、広島空港に着いた時は、日本はもっと暑いなと思った。
次回の旅はもっと過ごしやすい所にしよう。

沖縄上空

全身全霊を注ぐ経営 ー機関紙145号ー

最初に「人生の結果=考え方×熱意×能力」であるとの記載があった。
これは今まで何度も聞いているが、周りの人を見ていると、本当にその通りだと感じる(特に息子)。能力は多少あるのに、努力を怠って成功できない者、または能力が高くても、考え方がよくないために周りの協力や信用を得られないもの。。。
自分だけのことを考えるのではなく、もう少し相手のことを思いやるとか、まわりの役に立とうという気持ちを持ってくれるといいのだが。
そしてもう一つ聞かせたい言葉が。

『おまえは、「すれば」できると思っている。ところが、その「すれば」が、おまえにはできていない。だから、お前の成績は真ん中なんだ。自分では「すれば」一番を抜けるだろうと思っているが、それだけの集中が全くできていないのだ。普段サボっていても本気で取り組めば、一番になれるだろうと思っているかもしれないが、それは錯覚である。』

「やればできる子なんです!」とかよく言われるが、誰だってやればできる。
実際にやること(行動)が難しい。やらないから、できないのだ。
今回の塾長講和での気づきは大きく3つ。

1、苦境の時にどうするか

まず、今すぐやるべきこととして「あらゆるムダを省くこと」。つまり「経費を最小に」ということである。苦しい時に行うことで、最も効果が上がる。不況の時こそ、体質を強化する最も良い機会である。
今は自社も売上が思うように伸びず、大変苦労をしている。
おそらく、将来振り返った時に「あの頃はどうなるかと思った」と思うほどである。早速、あらゆるムダをチェックして合理化を図り、筋肉質の会社にしていかなければならない。

2、値決めは経営

商品の価格について、次のように書かれていた。
「買った人が喜び、売った人が喜び、それをまた買った人が喜び、みんなが喜ぶことが条件。」
誰かだけが儲かったり、誰かが損をして悲しむのであればそれは商売にならない。

京セラは、創業当初は松下電器の下請けをしていた。毎回値切られ、しまいには決算書までチェックされて、値引きに応えてきた。他に取引先がなかったからだ。それでもその度に合理化をすすめ、利益のでる体質をつくってこられた。

うちの会社も、時々大幅な値引きを要請されることがある。
そのお客さんは上場会社である場合が多い。
しかし言われる通りにしていては、そのお客さんは喜ぶかもしれないが、会社も、協力会社も泣かなければならない。そう考えて受け入れることはあまりないのだが、もしかしたら企業努力が足りないのかも知れないと感じた。

3、公私混同をしない

「公私の区別は峻烈に、厳しすぎるくらいに切り分けをしていかなければならない。」

「公私をはっきり分け、全身全霊で打ち込んで、たいへんな犠牲を払ってでも会社に貢献しているその姿は、従業員から見ても非常に美しいものである。彼らも、そういう経営者なら付いていく。また、従業員以上に経営者ががんばっているからこそ、従業員にも厳しいことが言え、それを分かってくれる。」

これは今期の私のテーマである。
今までは、あまり税金を払いたくなかったので、経費にできそうなものは全て経費として処理して来た。
しかし、今期はそういった税金対策はせず、どこまで利益率を上げられるか?を意識して経営を行なっている。ちなみに盛和塾では、「経常利益率が10%以上ないと経営してるとはいえない」と言われている。
しっかりと利益を計上し、内部留保を高めて、強い会社にしていきたい。
最後に、運命というものは存在する。しかし変えられるとあった。
心からそう思い続けていると、そのようになるものである。もちろん今すぐにはできないが、まずはそのように「善きことを思う」ことから始める。強烈な思いは成就する。「自分には素晴らしい人生が広がっているのだ」と信じること。
だめだろうなぁと思ってたら、本当にその通りになってしまうから。
きっとうまくいく!と信じ、これからも一生懸命頑張っていきます。